澧阳新区建设协调领导小组

2008年，我们紧紧围绕澧阳新区开发建设，强化服务，积极协调，妥善安置征地拆迁农户，优质高效建设行政中心，全年完成111户3.3万m2房屋拆迁，建成公寓楼安置房9栋225套，建筑面积3.1万m2，集中安置征拆对象300余人，行政中心主体建筑于2008年12月23日顺利封顶。

一、坚持以人为本，和谐拆迁安置

去年，我们相继启动了征地拆迁项目5个，征地总面积445亩，拆迁房屋建筑面积3.3万m2，涉及拆迁农户111户，腾地农户360多户，无一例上访事件。在征拆工作中，我们始终坚持以人为本、和谐拆迁的理念，把坚决执行上级征拆补偿政策与切实维护征拆农户利益二者有机结合，既强调工作的原则性、连续性，又讲究方式的人性化、多样化，合理地制定补偿标准，有效地化解工作矛盾，确保了征地拆迁任务如期完成，各建设项目按期启动。我们先后建成公寓楼安置房9栋225套，建筑面积3.1万m2，集中安置征拆对象300余人，工程质量和建设速度均得到受安置群众的一致好评。为确保安置房分配公平有序，我们制定详尽合理的分房工作方案和细致规范的分房工作程序，让拆迁户得到妥善安置，一期安置房3栋87套已于2008年3月底竣工并全部分配入住，二期安置房6栋138套也将于2009年春节后交付使用。

二、坚持依法办事，打造阳光工程

新区建设既是惠民工程，也是政府形象工程，更应是廉洁工程。因此，在新区开发建设中，我们不断强化廉洁自律意识，坚决做到依法依规办事，树立政府工程新形象。在办理项目招标事宜时，我们都严格按照国家招投标法的规定公开公平发包，不搞“暗箱”操作，不搞“人情”工程。在进行工程报建过程中，我们注意恰当地处理好特事特办、简化手续与规范程序、合法建设的关系，使各个项目建设如期开工，顺利进行。

三、强化质量管理，确保工程进度

为了优质高效建好行政中心，确保主体建筑年内封顶，我们确立了“两保（保工程质量、保安全）、一促（促工程进度）”的工作目标，制定了“一会（一周一次工程调度会）、两查（一月两次质量、安全、进度大检查）”的工作制度；建立健全了质量管理体系和安全保障体系，加强了工程监理人员和建设单位现场技术管理人员力量，强化了日常巡查与定期检查相结合的管理措施，发现问题及时整改，保证了工程建设按进度推进。行政中心主体建筑于2008年12月23日顺利封顶，工程质量有望评为市级优良工程，并取得了安全事故零发生率的好成绩。

四、加强服务协调，优化投资环境

作为从事新区开发建设的管理和协调单位，我们自加压力，不断增强服务意识，变被动服务为主动服务，努力搞好各项工作的衔接与协调：一是协调好与建设部门的关系，确保工程建设顺利进行；二是协调好与材料供应商的关系，保证建设主材及时到位；三是协调好与镇、村（居）委会的关系，创造良好的施工环境；四是协调好开发商与施工方的关系，搞好工程报建及专业工程发包；五是协调好整体项目承包与专业项目分包的关系，及时解决施工中的衔接和矛盾；六是协调好与各参建单位的关系，解决入驻要求和资金筹措问题。通过以上的服务和协调，增强了各方的协作与配合，确保了项目建设优质高效向前推进，从而加快了澧阳新区建设步伐。

(执笔人：刘乾明  解 峰)