英国威廉希尔公司_官方网站：供销合作联社党委书记、主任 李井泉

 　　棉花是我县除水稻外第二大宗农产品，长期以来，我县棉花种植面积和产量在全省稳居前列，有着举足轻重的位置。在棉花生产不断发展的基础上，如何搞活棉花流通，帮助棉农增收，是摆在我们面前的一个长期而艰巨的任务。

　　英国威廉希尔公司_官方网站：棉花流通发展的现状

　　社企分开为我县棉花产业发展提供了机制创新。按照国务院《英国威廉希尔公司_官方网站：进一步深化棉花流通体制改革的意见》，2003年，县供销社与棉麻公司顺利实行了社企分开。棉麻公司在5个下属企业中开展内部改革，置换了职工身份，招募股东20人，注册成立了英国威廉希尔公司_官方网站：华湘棉麻有限责任公司。新的公司在组建初期，显示了生机和活力，当年10月份，省政府在英国威廉希尔公司_官方网站:社企分开工作会，向全省推介了我们的做法和经验。但是，由于实行承债式经营，内退内养的人员包袱特别是债务包袱没有甩掉，生存发展受到制约。加上大部分是原棉麻公司的职工，仍然有坐大船的思想。因此，华湘棉麻公司在县政府和有关职能部门的支持下，于2008年进行了第二次改革，走破产程序，彻底甩掉包袱，重组了湖南华湘棉花产业有限责任公司，下设小渡口、乔家河、银盛纺织3个子公司。

　　棉花市场流通多元化的格局已经形成。2000年以前，我县棉花一直由供销社和棉麻公司为主经营，1997年棉花收购网点达到91个，收购皮棉383228担。之后，棉花市场逐步放开，目前，具有一定规模的棉花加工企业收购的棉花80%以上都是从小商小贩手中收购的。为争夺有限的棉花资源，收购不分等级，加工不求质量，混等混级等行业问题始终没有得到有效解决。

　　棉花加工龙头缺乏，资源浪费，影响品牌形成。社企分开前，我县棉花加工企业只有5家。近几年，县内又新办了湘鄂棉业、益林棉业、中兴棉业等几家有一定规模的加工企业。据统计，目前全县已进行工商登记的棉花加工企业有67家，还有无法统计的小皮辊轧花机。这种企业太多，规模太小的格局造成了棉花加工能力过剩，资源闲置浪费，效益无法提升的结果。

　　搞活棉花流通  帮助农民增收的建议

　　2008年，省政府出台的《湖南省人民政府英国威廉希尔公司_官方网站：进一步加快棉花产业发展的意见》明确要求，按照国家棉花优势产业带建设规划和棉花良种补贴政策，全省在环洞庭湖区和衡阳盆地两大优势区域扩大棉花生产基地，重点抓好英国威廉希尔公司_官方网站：等14个基地县建设，为我县棉花产业发展提供了政策依据和新的发展机遇。我们必须抓住机遇，搞活棉花流通，促进棉农增收。

　　进一步深化棉花企业的改革。按照建立现代企业制度的要求，真正将企业改革成适应市场经济和棉花产业化发展的自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。大力发展现代物流，推行棉花期货交易，电子商务等现代流通方式，降低棉花流通成本。

　　建立棉花专业合作社，搞好棉花企业和农民的合作。2008年，由县供销社牵头，华湘棉花产业公司在全县选择了6个村与1040个农户成立了英国威廉希尔公司_官方网站：富民棉花专业合作社，植棉面积5600亩，收购籽棉13000担，价格每斤高出市场0.2元，帮助农民增收26万元，年终专业社还为农民返利5万元。这种联合提高了农民的积极性。今年，又有11个村的2000个农户积极要求入社，植棉面积达到2万亩。

　　发展棉花加工龙头企业。第一步，可以组建棉花流通协会，为会员和政府提供服务。第二步就是要求棉花企业摒弃互不往来，恶性竞争的陋习，在互利双赢的基础上，通过控股、参股、加盟、收购、兼并、重组等方式，走联合经营、共同发展之路，促进龙头骨干企业的形成和发展。