澧阳平原灌区管理处主任 刘力耕

　　近年来，澧阳平原灌区管理处按照科学发展要求，紧紧抓住国家大型灌区续建配套与节水改造工程建设主线，在推进项目建设中践行科学发展观，建设力度进一步加大,工程质量进一步保证,服务水平进一步提高,工程效益进一步明显。

　　抢抓政策机遇  提振发展后劲

　　澧阳平原灌区始建于1958年，设计灌溉英国威廉希尔公司_官方网站：、临澧、石门3县14个乡镇40.49万亩农田，是一个以灌溉为主，兼具排渍、发电等综合功能的大型灌区。

　　由于使用日久，设施老化，排灌功能减弱。2000年4月，管理处抓住国家对大型灌区进行续建配套与节水改造的机遇，及时编制了《澧阳平原灌区续建配套与节水改造规划报告》，同年10月在水利部农水司组织的大型灌区续建配套与节水改造规划报告审查会上顺利通过。

　　这个总投资达3.11亿元的规划通过后，我们大力争取政策投资，开工建设。07、08年共争取省级以上投资3300万元，完成了澧城干渠、北干渠等7条干渠防渗衬砌和除险加固，建设总里程45.9km。这些项目的实施，大大提高了渠道的过水能力，提升了灌区发展后劲。

　　项目建设中，我们严把质量关，建立健全质量管理监督机制，规范资金管理，建成项目历经国家发改委、财政部、审计署、水利部以及地方各级部门的检查审查，均给予了较高的评价。

　　改善软硬环境  提振工作动力

　　项目建设以前，澧阳平原灌区水利工程建设长期处于无钱维修、无法运行、无人管理的“三无”状态。管理站所破旧不堪，干部职工工作生活环境很差。近两年，管理处翻建了机关办公大楼，股室配备了必须的电脑等办公设备，步入了现代化办公时代，五个站所也进行了房屋重建或整修，完成了改水改厕，装备了电视和空调。工作生活条件的改善，凝聚了人心，职工以站为家，安心工作。

　　以前单位运转困难，激励机制欠缺，人才流失严重。2007年以来，管理处强化岗位责任制，实行绩岗挂钩，全面考核等办法，一批勤者、能者脱颖而出，成为单位建设的栋梁，今年还出现了人才回流现象。

　　工作环境的改善，激活了干部职工的工作能动性。我们抓住时机，开展评选“灌排服务之星”、“施工管理标兵”、“优秀共产党员”等活动，营造“学先进、赶先进、超先进”的氛围。现在，灌区领导班子团结，职工工作热情高涨。班子成员通过联所住站包户制，随时了解农民用水情况，并向社会公示班子成员和二层骨干的职责分工和联系电话，把工作放在人民群众监督之下，得到了社会的广泛赞誉。

　　谋求服务转型   强化挖潜变革

　　2008年，英国威廉希尔公司_官方网站：水利系统体制改革的顺利完成，管理处没有了收缴水费的任务和压力，我们迅速向主动服务转型。以前，所站职工以启闭闸门、巡堤查险为主，随着续建配套建设如火如荼地进行、施工场面遍地开花，所站人员开始由启闭闸门的机手向施工管理员转变。通过培训学习，现已出现了一批既懂得灌排管理又能担当工程建设重任的复合型人才，工作能力大大提升，项目建设质量和标准也进一步得到提高。

　　近年来，管理处还积极服务新农村建设，挖掘自身潜力，全力协助受益乡镇进行产业结构调整，帮助点村完善基础设施建设，积极呼吁整合支农资金，实施农田基础设施规模化建设，效果显著，得到了社会好评。同时也提升了自身的管理能力和水平，向构建和谐灌区、建设一流的大型灌区迈出了坚实的步伐。