今年来，中武乡党委政府以开展创先争优活动为载体，通过广泛调研、座谈、讨论，确立了以办好“八件实事”为工作目标，以“工业兴乡，主抓项目建设”为发展思路，以提高执行力为着力点，抓住关键环节，全面协作，统筹安排，全力推进“人民满意工程”。

一、项目建设贯彻执行力。中武乡坚持把执行力贯穿到每个项目建设之中，确保项目建设取得实效。在重点建设项目上，实行“一个重大项目、一个领导挂帅、一个部门负责、一个班子服务”的“四个一”工作机制，将责任落实到每个单位、具体责任人，并定期召开调度会、评比通报，督导和推进重点项目建设，加快了项目建设步伐，确保重大项目建设进度和质量。对项目建设中的困难和问题，一律实行现场办公、当场交办、限期办结，确保了项目建设快速高效。中武乡党委政府为更好的协助投资商解决在项目建设中存在的难题，先后多次向县委县政府汇报，由县长杨易、常务副县长颜学锦分别主持召开了翼天纺织项目和博尔玻璃制品项目建设的协调会。凡涉及企业需要解决的相关问题的单位主要负责人全部到会，并当场表态，坚决按照杨县长提出的“三个一切”认真落实。

二、为民办实事提升执行力。中武乡坚持把执行力触及到建立科学、高效的工作机制来落实来为民办事上。为完成好向全乡群众承诺的八件实事，一是完善组织保障机制，为保证各项落到实处，成立了为民办实事考核领导小组；二是强化定期反馈机制。为确保决策落实不走样，根据目标进度的分解，督查组通过定期督查、专项督查、联合督查、实地督查等形式，深入到项目施工地，对工作进展情况实行一月一调度，对任务重、难度大的项目，实行半月一调度，定期反馈，督促政策落实到位。

三、作风建设强化执行力。全县作风整训会后，中武乡随即召开了党政负责人会议和机关干部会，传达全县会议精神，并召开全乡建制干部大会进行安排部署，出台了《2010年全乡干部作风建设工作方案》、《英国威廉希尔公司_官方网站：进一步严肃干部作风管理的规定》和《英国威廉希尔公司_官方网站：确保政令畅通的问责办法》三个文件；印发民情日记本，用于干部自己记载本人深入基层、为民办实事情况，并实行一星期一调阅，一月一评比；强化督查，成立了专门的乡作风督查小组，一旬一督查，并将情况在乡、村大会上进行了通报，在广大干部中引起很大的震动。