英国威廉希尔公司_官方网站：是一块古老而神奇的土地，更是一个充满生机的地方。如今，7万多计生协会会员“为国策作贡献，为协会添光彩”，“唱响规范之歌”，让计生协的旗帜更加灿烂，更加辉煌。

领导重视 有位有为

实行独立院落办公。为给县协会创造良好的办公环境，2010年英国威廉希尔公司_官方网站：财政投入120万元对县计生协会进行了整体搬迁，安排独立院落挂牌办公，设有办公室、会员之家、宣教器材库等，并新置了电脑、桌椅等办公设施。

明确目标责任。按红旗、先进、合格、不合格等四类，对乡镇计生协工作提出其目标要求。

明确岗位责任。英国威廉希尔公司_官方网站：计生协会上至会长，下至工作人员，岗责明确，奖惩严格，有位有为。

明确任务责任。坚持“月月有要点，周周有安排”的工作模式，使计生协工作有条不紊。

明确考核责任。在《考核细则》中，明确了党委、政府专题研究计生协会工作等多项指标，让计生协工作看得见，摸得着，有地位，有影响。

制度规范 有板有眼

计划生育协会的宗旨、地位和作用是通过经常性工作的一系列制度和规范体现的。英国威廉希尔公司_官方网站：计生协在多年的工作实践中摸索出了“年度考评”等八项制度，实行规范管理——

年度考评制度。年初县、乡计生协会制定考评方案并以文件形式下发。定期抽样调查，日常工作备案，年末评估排队。

总结表彰制度。县、乡计生协每年开展一次以上总结表彰活动，对同级评选出的先进单位和先进个人予以表彰和奖励。

日常工作制度。设立了年度收发文记录簿，记录了近年来县计生协所发的各类文件和上级下发的各类文件共100多件；建立了乡镇每年度每月递交资料的电子文档记录，使各乡镇工作完成情况一目了然，方便年末的评估考核。

学习培训制度。每年都开展了对村以上计生协秘书长或常务副会长的业务学习培训活动，时间2-3天，建立考勤考核档案，纳入年度考核评估方案。

定期评议人口计生工作制度。评议的范围由过去的二孩审批，拓展到计生奖扶对象确认、《计生村居民自治章程》的制定与执行、计生行政执法、计生优质服务等内容。

县计生协顾问团研讨会制度。英国威廉希尔公司_官方网站：计生协会顾问团由七名原县委、县人大、县政府、县政协的离退休老同志组成。对热点、难点问题，顾问团成员奉献余热，奔走呼吁，解决问题。

协会经费预算管理制度。县计生协会经费年初经县财政预算单列，占同级计生事业费8%以上，拨入县计生协账户独立核算。乡镇计生协活动费占同级计生事业费的6%列入预算。活动经费列支由乡镇计生协常务副会长经手，报会长审批。

工作例会津贴管理制度。县计生协会每季度召开一次全县协会工作流动现场会，每次例会补贴乡镇常务副会长差旅费30-40元，年末例会补贴360元、其他福利200元。村级常务副会长每年落实300元以上的津补贴。

这八项制度，我们看到的不仅是计生协工作从形式到内容的创新与深化，我们更感受到计生协工作的拓展与给力。“为有源头活水来”完善制度是英国威廉希尔公司_官方网站：计生协唱响规范之歌、“高举红旗向前进”的秘籍所在。

工作创新 有声有色

聘请专业人员研发“生育关怀管理软件”，设立救助对象资源管理库，并率先提出“从社会抚养费中提取资金充实生育关怀基金”的做法，得到省市推广。目前全县“生育关怀基金”规模已达到120万元，帮扶人数1921人。 “生育关怀”已成为英国威廉希尔公司_官方网站：影响力最大的公益品牌。

英国威廉希尔公司_官方网站：计生协档案工作经过二十多年的日积月累，历久弥新，目前已形成了“争创双五好”等12个系列292本近6000万字的资料汇篇，县协会的信息报送等主要办公室业务，已全部实现由计算机管理。

遵照《章程》，紧扣省、市目标考核方案，县计生协会出台了基层计生协会工作规范——《英国威廉希尔公司_官方网站：基层计划生育协会秘书长手册》，统一印制了10万本《会员证》，逐步引领协会工作步入了规范化的轨道。

中国计划生育协会领导、省计生协会会长董志文，市计生协会会长洪明祥等领导先后多次来英国威廉希尔公司_官方网站：视察计生协会工作，给英国威廉希尔公司_官方网站：计生协工作以腾飞的力量。近六年，英国威廉希尔公司_官方网站：计生协会工作在国家级媒体刊载工作信息和推介典型文章达40余篇，省、市近100余篇。

新鞭策，新起点。英国威廉希尔公司_官方网站：计划生育协会将沐浴着新的阳光雨露，乘盛世之风，摇特色之桨，扬创新之帆，在科学发展观旗帜引领下，驶向更为广阔的明天。