今年来，县住建局坚持把项目建设作为城市建设的推手，采取强有力的综合措施，加强和推进项目建设，工作取得明显进展。目前，开发及前期项目、续建及新建项目、招商引资项目均取得明显进展和成效。主要作法是：

1、强化领导抓项目。为抓好项目建设，成立了由局长王立公为组长，工会主席张华、党委委员周平阶、机关支部书记马业勇为副组长，相关二层单位和站办（股室）负责人为成员的项目建设领导小组，领导小组下设办公室，负责项目建设工作的组织、指导、协调和督办。同时，针对今年项目较多的现状，将10个项目分为3个小组，分别由3位副组长为第一责任人，直接对分管项目负总责，对局长负总责，从领导体制上确保了项目建设有序推进。

2、加强协调推项目。作为项目建设业主，要直接负责项目的具体运作，工程涉及的部门较多。为此，局项目领导小组办公室充分发挥职能作用，加强对项目工作的指导、服务，协助抓好项目可研、立项、规划、设计、招投标等前期工作，与电信、移动、联通、国防、广电、市政等部门和单位主动加强联系和沟通，齐心协力推进项目；对切实难以解决的问题和困难，及时向县政府分管领导汇报，确保项目建设顺利推进。

3、认真组织建项目。抓项目建设，归根结底是要落脚到项目的开工、投产和达效上。为此，我们在组织项目实施上狠下功夫。一是做好开工前期工作。对前期项目和开发项目，积极与相关部门联系，提前开展项目调查论证和可行性研究，为项目开工做好一切准备工作。二是认真编制施工方案。针对已立项的项目，采用科学方法确定进度目标，编制进度计划，进行进度控制，实现工期目标。三是加快项目建设进度。对各类在建项目，实行全程跟踪，一月一分析，一月一调度，切实协调好项目建设中的各种实际困难和问题，保证项目质量和进度。

4、严格监督管项目。充分发挥自身优势，抽调局质监和安监站技术骨干，严格项目管理，一是加强质量监管，要求工程严格遵守基本建设程序，层层建立和落实工程质量终身负责制，实行项目全过程阳光操作和规范化管理。二是加强协调调度。为推进项目建设，在一个月多月的时间里，局项目建设领导小组共召开专门协调调度会3次，开展实地调查3次，及时解决了实际困难和问题，进一步加快了项目建设步伐。三是加强项目竣工验收，项目建设完工后，要求必须在规定时间内进行竣工决算，接受财政和审计部门的审核监督，防治各种违纪违法行为的发生，确保项目成为廉洁工程、满意工程。

5、目标考核促项目。为确保项目工程质量和进度目标的实现，提高项目投资效益，制定了相关考核管理规定，从前期工作、质量控制、进度控制、资金管理、文明安全施工等5个方面，对所有在建项目在半年度和年终实行考核评比。对于前期开发项目，按照立项、审批、规划、勘察设计等内容实行进度考核。同时，建立健全奖惩机制，在3个工作小组中营造重实干、抓落实、比贡献的良好氛围，以此促进项目建设管理，推动项目任务落实。