澧阳镇围绕城市创建上台阶，推出了管理新机制、运行新体制，卫生保洁工作实行全面市场化，城市管理再谱新篇。

一是充分调动干部工作积极性，实行划块明责。镇社区建设领导小组对机关干部实行划块专责，片区管理。18个社区明确了18名机关干部联系包保。社区领导小组成员划分4个片组，分别联系城东、城南、城西、城北片区。对社区干部实行两大板块分工，一块由社区总支副书记为主，突出抓城市创建；一块由社区总支书记为主，突击抓社区建设、项目建设和民生工程。

二是充分发挥志愿者作用，实行激励机制。社区建设与管理因体制的滞后，导致行政管理与服务的触角不能遍及每个层面和角落。所以许多环节应发挥社区“五老”及志愿者的作用，使每个社区都建立志愿者队伍，实行激励机制，让这支队伍发挥余热，协助做好相关层面的工作。

三是充分加强工作调度，实行定期结帐。对机关干部参与社区建设与管理工作，建立相应的台帐管理。对社区干部抓城市创建，实行“一周一评比，一月一排名，一季一讲评”，定期发通报，及时抓奖惩。狠抓社区建设，突出资源整合，整体联动，上下互动，实行检查评比，排名曝光。