为打造一流房管添加活力-2011年英国威廉希尔公司_官方网站：房地产管理局工作扫描
2011年，英国威廉希尔公司_官方网站：房地产管理局以“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”为宗旨，围绕县委、县政府工作大局和工作重点，以打造“诚信房管”、“民生房管”、“和谐房管”为目标，加强房地产市场监管，推进住房保障建设，各项工作任务圆满完成，全年实现经济收入1630万元，比上年增长10.8%，被市房管局评为全市房管系统“红旗单位”。
一、房地产市场监管进一步规范，诚信房管理念深入人心
1、产权产籍管理日趋规范。一年来，坚持严格按规章办事，按程序办证，房屋登记工作无一例差错。全年共办理房屋登记11257宗，总建筑面积231.8万㎡。受理测绘业务2000余宗，实测面积43.1万㎡，预测面积26万㎡。全年受理档案查询业务9743宗，整理新资料建目归档、装订上架11000多份，为加强全县房屋产权产籍管理奠定了坚实的基础。
2、房地产市场监管强力推进。一是规范房地产开发企业资质管理。二是强化商品房预售等多项监管措施。三是严格执行住房改革制度。四是建立房地产信息统计制度。2011年，全县商品房开发投资14.6亿元，新开工面积72.6万㎡，施工面积99.79万㎡，竣工面积59.9万㎡，销售面积46.02万㎡。
3、物业管理步入正轨。2011年，房管局狠抓了物业管理的源头控制，对所有新建住宅小区一律实行了前期物业管理。同时，创造性地开展敞开式小区的整治和廉租房、安置房物业管理的试点，成功组织了洞庭小区和澧阳安置小区的整治试点工作。并加大了物业专项维修资金归集的力度，全年完成住宅专项维修资金入库1011万元，累计归集住宅专项维修资金2100万元。
4、其他行业管理得到均衡发展。
二、内部管理规范有序，和谐房管形象明显提升
1、落实“三定”方案，调整内设机构和二层骨干。年初，引进竞争机制，完成了二层骨干的任免、工作人员的换岗和轮岗等工作，基本做到了部门设置科学合理、人员职责明确清晰。
2、全面推行岗位（经济）目标管理责任制，圆满完成创收任务。通过对上年责任制内容的进一步修订、完善，细化了责任要求，量化了任务指标，强化了奖罚措施，充分调动了干部职工的工作积极性。
3、扎实开展人民满意政府创建活动，“满意房管”形象有效提升。一是加强了满意窗口建设，全面推行贴心服务。年内将房屋测绘、档案查询和商品房预售等业务工作全部纳入窗口，实行集中办理，切实为群众办事提供了方便。二是推行首问负责制、限时办结制等便民制度，大大提高了办事效率。
4、维修改造工程按期完成，机关面貌焕然一新。投资300多万元完成了局机关东办公楼维修改造和场坪硬化、绿化工程，办公条件有了明显改善，机关面貌大大改观。
三、住房保障推进有力，民生房管各项政策有效实施
1、廉租房建设按计划开工，推进有力。在全年计划新增廉租房1200套中，购改租廉租房480套已完成任务；新建廉租房720套大部分已完成主体工程。年内新建廉租房开工率达100%，竣工率达90%以上。
2、安置房建设进展顺利，力度加大。全年规划建设安置房项目5个，共702套，总建筑面积88000㎡，至年底已全部进入主体工程施工，其中大部分项目已实现主体封顶。
3、城市棚户区改造全面启动，步伐加快。对澧州大道东段、澧浦南路等6个棚户区改造项目已开始组织实施。全年共签订城市棚户区改造拆迁协议637户。
4、租赁补贴工作审验认真，任务完成。一年来，完成了1845户（包括新增200户）租赁补贴户的年审和资审工作，住房租赁补贴全部实行了县财政打卡发放。
5、廉租房实物配售公开透明，反映良好。全年先后4次举行了廉租房实物配售大会，在县公证处、县纪委的监督下，通过摇号方式确定了290多户配售对象的楼层及房号，获得了社会各界的一致好评。
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