一是组织开展县委经济工作会议精神贯彻落实情况的督查。县委督查室、县政府督查室组成联合督查组对乡镇和县直单位进行了专题督查，印发督查通报2期。同时对县级领导到乡镇和企业开展督查调研的情况及时予以了通报，将形成的调研材料编发《英国威廉希尔公司_官方网站：工作简报》。二是精简归并会议。为改进作风，提高效率，对县委、县政府和县直单位2-3月份召开的全县性会议进行了严格控制，会议由原来申报的41个，归并精简至16个。三是加强项目建设调度。经乡镇和县直单位反复申报，县委办多次组织相关部门座谈审定，明确了今年全县各单位项目建设目标任务，“两办”联合下发专门文件（澧办通字〔2009〕7号、8号），拟于3月中旬召开项目建设调度会，重点对县级领导挂包企业和项目建设情况进行调度。四是制定考核工作方案。按照“简化、量化、细化、具体化”原则，突出项目建设重点，研究制定全县重点工作考核方案。五是确定县级领导挂包企业方案。通过衔接摸底，征求意见，确定了县级领导挂包企业方案，经县委常委会审定后以“两办”文件（澧办通字〔2009〕12号）下发明确。