今年以来，英国威廉希尔公司_官方网站：县委、县政府坚持以“项目建设年”活动为载体，坚持以超常措施抓项目建设，项目建设年活动氛围浓厚，工作推行有力。一是强化组织领导，落实了工作责任。成立了由县长任组长，县四大家分管领导任副组长，相关部门一把手为成员的领导小组。领导小组下设办公室，由常务副县长兼任办公室主任，1名副县长任常务副主任专抓项目建设工作，并从发改、农业等部门抽调人员15名，组成综合调度组、项目前期组、效益评估组等多个工作机构，实行集中办公，具体负责全县“项目建设年”活动的组织实施、宣传报道、督促考核和综合协调等工作。乡镇、部门均成立了相应工作班子，形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、专职人员专门抓的工作格局。二是加强宣传报道，营造了良好氛围。市“项目建设年”动员大会后，英国威廉希尔公司_官方网站:了县委常委扩大会议，认真研究了全县的项目建设工作，进一步坚定了项目战略的主体地位，响亮地提出 “三个一切”的工作要求，即“一切围绕项目建设、一切服从项目建设、一切服务项目建设”。通过户外宣传牌、电视宣传报道、编发工作简报等多种形式，对全县项目建设年活动开展情况和工作动态进行全方位跟踪报道。共编发简报5期，编报信息190多条，在县电视台开辟了宣传专栏，每天1条以上项目建设新闻，每周1个项目建设专题，在全县营造了项目建设的浓厚氛围。三是健全体制机制，工作推进有序。总结去年项目建设年的工作经验，英国威廉希尔公司_官方网站：县委以一号文件形式出台了《英国威廉希尔公司_官方网站：进一步强化项目建设工作的意见》，项目办印发了《英国威廉希尔公司_官方网站：“项目建设年”工作方案》、《英国威廉希尔公司_官方网站：“项目建设年”工作考核细则》、《英国威廉希尔公司_官方网站：项目前期工作管理办法》，对项目建设的运行机制、工作制度进行了系统规定，对项目建设年工作任务进行了分解落实，对全县58个重大项目，落实了一名县级领导挂包、一个责任单位牵头、一套专门班子服务、一个工作方案推进的“四个一”工作机制，保障了各项工作的有序推进。四是加大督查调度，严格考核奖惩。为确保项目建设工作进度，将项目建设年活动纳入全县岗位考核，坚持按月下任务，一月一结帐，落实每周抽查、按月督查、双月调度制度，实行平时督查与年终考核相结合，将考核结果直接与干部的奖惩任用相挂勾，对做出显著成绩的集体和个人，给予重奖重用。县项目办专门配备了数码相机、摄像机，实行定期、不定期现场督查。通过频繁、及时、有针对性的调度，形成了抓项目建设的高压态势，确保了重点工程、重大前期等项目工作的有序快速推进。