保障性住房建设是人民群众“最关心、最直接、最现实”的民生工程，近年来，英国威廉希尔公司_官方网站：把住房保障安居工程列入建设人民满意政府八大工程之一，按照省市的统一部署，紧扣省市目标任务，创新管理模式，多措并举，优化服务，取得了一定成绩。今年，全县共投入资金10822万元，新建廉租住房1549套，棚户区改造639户，通过实物配售、廉租住房补贴及租金核减等方式，解决了大多数无房户和一部分低收入家庭的住房需求。

　　筹建多元化。一是实施“五房并举”，将廉租房、公共租赁住房、城市棚户区改造房、国有工矿棚户区改造房、重点工程拆迁安置房等齐头推进，归口建设，统一安排。二是探索“共有产权”，由政府统一办理土地使用权总证，无单证分割，属国有资产，住户拥有有限产权，并且不得自由上市交易，按低于当地房产市场均价的50%进行配售，所得资金由县国有资产管理中心管理，依序划入住房保障建设专户，从事保障住房再建设。三是实行“商廉配建”，要求所有新建普通商品房项目，必须配套建设廉租住房，配套比例占住宅总建设面积的2%，县国土、规划部门在土地出让条件和规划审批中予以明确，并进入土地出让合同。

　　保障制度化。为确保无房户、低保户能够住有所居，享受政策优惠，有效杜绝水分，英国威廉希尔公司_官方网站：保障性住房建设领导小组认真研究，几经修订，制定了《英国威廉希尔公司_官方网站：城区廉租住房保障条件及标准》和《英国威廉希尔公司_官方网站：城区廉租住房保障办法》，并以此为依据，实施住房保障工作。对不符合租赁补贴条件的对象，县住保办严格落实保障服务对象退出机制；进行入住对象年审，确保保障性住房用得其所；按照自愿、自住和自主申报的配售原则，在县城社区公布住保对象，确保公正、公平；及时回笼廉租房建设资金，实现保障性住房建设的可持续发展。

　　调度经常化。一是召开专题会议研究，确定全年住房保障工作计划。二是领导限时调度，成立由县长任组长，分管副县长任副组长，各成员单位主要负责人为成员的保障性住房建设领导小组，做到一周一调度，一月一督查，并及时通报督查结果。三是加强督查，县住保办成立工程质量和安全督导小组，不定期进行现场督查，发现问题及时整改；建设过程中邀请县人大代表、政协委员、社区干部、群众代表定期视察工地，参与工程监督管理，促进保障性安居工程项目建设优质高效。

　　分配人性化。针对低收入家庭实际收支情况，以襄阳廉租房为试点小区，实施分期付款安置模式，让低收入家庭购得起房。按需设定专号，满足特殊群体户安居需求，对“老、病、残”成员家庭，在摇号分组中设立“一楼摇号组”专号，优先满足特殊群体，方便他们出行。购房自主选择，廉租房实行实物配售和产权共有方式配售，供符合居住条件的低收入家庭自主选择入住方式，对申购实物房者，可自主选择区域。今年第一批300套已全部配售完毕，正在启动下一批次房屋配售。

　　管理科学化。在建设保障性住房的同时，配建相应的商铺门面、经营场地及经营性便民设施等，一方面，为低收入家庭创造离家较近就业岗位，方便周边群众的生产生活；另一方面，经营场地的租金等费用，用以支付水电供应、物业管理等必要的费用支出，减轻低收入家庭的负担。在保障性住房小区，配套营业门点及服务工作岗位，低收入家庭可以优先竞岗，并优惠规费。在保障性住房小区后期服务上，政府确定物业服务收费标准，在同类市场服务费基础上，保障对象按50%缴纳；门面租金，按同地段公房租金的半价收费，尽量让他们得到实惠。