强化协调管理   全力推进项目建设

——西区路网建设汇报材料

西区路网建设项目主要包括“三路一渠一园”，其中“三路”是指翊武西路、护城南路、群星中路，“一渠”指翊武公园景观引水渠，“一园”指翊武公园。该项目为BＴ项目，按照县政府的安排，由住建局担任项目业主，对于该项目实行全方位的协调管理。该项目在2010年9月签订招商协议，正式启动西区路网建设。其中翊武西路已经于2012年5月通过竣工验收。目前工作的重点主要是翊武公园、护城南路（群星中路按计划待护城南路水稳层完成后开始动工）和引水渠建设，今年以来，县住建局继续把该项目建设作为市政建设重点项目，采取强有力的综合措施，加强和推进该项目建设。主要作法是：

1、强化领导责任管理。为抓好该项目建设，成立了由局长王立公挂帅，党委委员周平阶为副组长，相关技术人员为成员的西区建设协调领导小组，负责项目建设工作的组织、指导、协调和督办。副组长周平阶对西区路网项目负总责，对局长负总责。今年以来，针对翊武公园、护城南路和引水渠的局长会议调度15次，现场调度29次，从而确保了该项目建设有序推进。

2、强化项目程序管理。作为项目建设业主，要直接负责项目的具体运作，涉及的部门较多。为此，住建局西区路网协调领导小组加强对该项目建设工作的指导、服务，协助抓好项目可研、立项、规划、设计、招投标、报建等前期工作，强化程序管理，确保项目建设程序合法。一是做好开工前期工作。积极与相关部门联系，开展并完成了西区路网建设项目的调查论证和可行性研究和环评报告，为项目开工做好一切准备工作。二是落实项目设计图纸，编制施工预算，落实工程项目的预结算财政评审。三是采用科学方法确定进度目标，编制进度计划，进行进度控制，加快项目建设进度。四是严格造价管理，对于项目可能发生的增补工程实行预先报告，批准实施后会同财评、审计、监理、业主等多方跟踪管理的制度，有效的保证了在工程质量满足的前提下的造价控制管理；一直以来，未发生工程变更及增补工程违规管理。

3、加强项目协调管理。抓项目建设，归根结底是要落脚到项目的开工、投产和达效上。为此，我们在组织协调、施工环境保障上狠下功夫。与电信、移动、联通、国防、广电、市政等部门和单位主动加强联系和沟通，齐心协力推进项目；今年以来，我们一是完成了护城南路自来水、燃气管道、电力电信改迁工程，翊武公园电力改迁工程；会同国土局、园林处、林业局、财评中心、护城居委会等落实了翊武公园内预制厂的拆迁补偿合同、落实了姚明铎苗木规模的摸底（现正在办理财评估价）、落实（或正在落实）其他拆迁户的摸底走访和拆迁合同的谈判；由此确保护城南路、翊武公园项目建设顺利推进。二是联系水利部门完成了引水渠的设计图纸以及施工预算，保障了翊武公园景观渠的施工实施。三是深入了解，协调落实施工方案。护城南路为道路改造工程，两边居民房屋建设年代较早，部分房屋存在一定的安全隐患，我们会同房管局危房鉴定所在施工前对所有房屋危险点进行了拍照摄影登记，特别是对于张业志的房屋(天沟裂缝较大，有较大安全隐患)进行了进一步的鉴定和观测，会同村组人员劝说并落实了住户搬离；居民房屋的排水因标高等存在一定的问题，由此我们积极和村组居民沟通，联系实际及时调整设计方案，对于护城南路管道检查井的设置合理调整；对切实难以解决的问题和困难，及时向县政府分管领导汇报，确保项目建设顺利推进。

4、严格项目目标管理。针对已立项的项目，采用科学方法确定质量和进度目标，会同监理、施工单位编制落实进度计划，严格按进度计划进行控制，实现工期目标；制定质量监督计划，加强质量监管，要求工程严格遵守基本建设程序，层层建立和落实工程质量终身负责制，实行项目全过程阳光操作和规范化管理；严格按设计通知和合同要求施工，决不容许“短斤少两”、“粗制滥造”，没有监理和质量管理人员签字认可，绝不进行下步施工实现，由此控制达到质量控制目标。对各类在建项目，我们实行全程跟踪，每星期一分析，每星期一调度，切实协调好项目建设中的各种实际困难和问题，保证项目质量和进度。

加强竣工验收和竣工结算管理，要求在工程完工后积极进行竣工验收并在规定时间内办理竣工决算，接受财政和审计部门的审核监督，防治各种违纪违法行为的发生，确保项目成为廉洁工程、满意工程。

英国威廉希尔公司_官方网站：住建局

2013年7月11日