英国威廉希尔公司_官方网站：城头山建设指挥部

  英国威廉希尔公司_官方网站：城头山古文化遗址管理处

城头山国家考古遗址公园建设是省、市“十二五”期间重点文化建设项目，也是提升我县整体形象，促进可持续发展的标志性文化旅游工程。2013年，城头山建设指挥部和城头山古文化遗址管理处紧盯尽快建成国家考古遗址公园，力争2015年顺利开园这一目标任务，攻坚克难，狠抓落实，项目建设稳步快速推进，整体形象有较大改观和提升。我们的主要做法是：

     一是勇于承担，强化责任。城头山国家考古遗址公园（包含内部干线公路）占地660多亩，总投资达6亿多元，是我县近年来少有的大型文化重点项目，省、市、县分别成立了专门领导小组。按照总体规划，里面包含的大大小小子项工程达数十个，并且牵涉到发改委、财政、国土、建设、规划、水利、环保、消防、文物保护、林业、旅游及地震监测等多个职能部门以及好些个规划设计部门和施工单位，需要多方汇报和协调衔接，面临建设任务重，牵涉头绪多等实际问题。而我们指挥部和管理处仅有工作人员20多人，人手紧、压力大，为确保工程进度，所有干部职工主动取消节假日和公休假，实行“5＋2”，“白+黑”工作制度。秉承“有责、负责、尽责”的精神，指挥部副指挥长傅爱民、管理处主任刘勇工作没有节假日，多次向国家、省、市、县领导汇报，各个层次争取项目资金。为有效利用白天工作时间，经常利用公休日和晚上组织班子成员和二层骨干开会，及时解决工作中的困难和问题。刘勇主任很多次去长沙给相关领导汇报和做有关单位的工作衔接，为节约时间和提高工作效率，常常当天往返，往往是凌晨4、5点出发，赶在领导上班前到达，办完事情后晚上返回已至半夜，一天到头“两头黑”，虽然累，但毫无怨言。

    同时，管理处5名班子成员按一把手总抓全面、其余四个副职按工程管理、项目申报和资金争取、方案设计和业务管理、外宣联络等方面进行了比较明确的分工，各司其职，各尽其责；二层骨干除业务工作外，按工作需要分别承担一项或几项中心工作；一般工作人员根据岗位不同安排工作任务。做到人人有压力，个个有任务，多想事，多谋事。坚持一周一例会，及时根据交流有关工作情况，面对困难，相互提出妥善解决方法。

 二是深入一线，狠抓落实。项目建设我们并没有局限于在办公室打打电话，问问情况层面上，很多具体事情常常亲历亲为，踏踏实实工作，实实在在办事。长年累月，风雨无阻，深入一线，及时了解和掌握项目情况，加强现场督导，加快推进。通过大家的共同努力，到目前为止，先后完成了遗址公园内、外围主要供水管线铺设和排水工程；6号遗迹展示馆、1号遗迹展示馆主体工程；护城河疏浚整治工程；南门生态广场基础处理工程；投资8000万元遗址博物馆建设主体已完成70％工程量；投资1200万元的环护城河景观带及游步道已完成80％工程量；投资9800万的12公里旅游专线公路工程顺利施工。启动了题字碑景点工程；启动了游客服务中心工程等。

三是狠抓前期，积极争资。项目建设，前期工作非常重要。随着国家专项资金管理的规范化，其中，相关规划和方案文本制作，是向上争取项目资金的重要基础，只有按要求完成这些文本，并经过审批通过后，国家才有可能安排相关支持资金，否则，争取上级资金将会面临非常大的困难。根据工作实际和以往经验，我们通过认真分析和仔细筛选，今年上半年，先后聘请湖南文物考古研究所、中机国际工程设计研究院等专业机构编制完成了《城头山1、6号遗址点本体保护补充方案》、《城头山遗址护城河保护整治工程设计方案》《城头山遗址城垣、跨护城河道路及城外凸台保护工程详细设计方案》、《城头山国家考古遗址公园总体规划》；北京世纪之星应用技术研究中心编制完成了《城头山遗址安全防范系统工程》；湖南省文物考古研究所、西安元智系统技术有限责任公司联合编制完成了《英国威廉希尔公司_官方网站：城头山大遗址保护综合信息监测方案》等。其中，前3个方案已顺利通过国家文物局审批通过。《城头山国家考古遗址公园总体规划》获得国家文物局初评通过。可争取国家专项资金4000万元左右。同时聘请具有专业资质的单位补充完成了《英国威廉希尔公司_官方网站：城头山遗址保护与利用项目基础设施建设可行性研究报告》，报省发改委审批。今年6月底和7月初，通过给李友志副省长汇报，恳请他在近期内再次主持召开一次省城头山遗址保护利用工作领导小组会议，会后形成会议纪要，进一步争取省直相关厅局支持，解决实际工作中的一些难题。目前，正在做召开此次会议的前期准备工作。　　

总之，在过去的半年里，我们在项目建设方面积极努力，做了一些工作，也取得了一些成绩，但与上级领导的要求和我们的目标任务还有一定的差距，接下来的日子里，我们将县委、县政府的正确领导下，一如既往，再接再厉，为尽快建城头山国家考古遗址公园而努力工作！