近年来，码头铺镇坚定不移地强化重点项目建设，坚持把重点项目建设作为工作的着力点和突破点，一以贯之抓落实，千方百计求突破，取得了较好成效。到目前止，全镇工业固定资产投资1-5月份已经累计完成29000万元。落实重点建设项目28个，其中开发项目6个、前期项目4个，新续建项目18个，其中投资5000万元以上的项目有两个，所有建设项目总投资额接近10个亿，其中今年投资额4个亿，到年底力争入规一个企业，该镇项目建设工作好的来势主要得益于做到了”三有”：

一、       有一个好的工作机制

 （一）全员重视氛围浓。 镇党委、镇政府高度重视重点项目建设工作，始终把重点项目建设作为推动全镇经济社会发展的主动力，紧抓不放。新年伊始就召开全镇重点项目建设工作动员会，统一思想，明确任务，落实责任。各村、各部门均坚持把重点项目建设作为拉动经济增长的主要动力。通过各种方式不断掀起重点项目建设热潮。全镇重点项目建设氛围浓厚，形成了重点项目由主要领导亲自抓，全体干部分工负责合力抓的工作格局。

（二）机制完善责任实。  在建立和完善项目建设目标责任制、24小时服务制、重点项目领导责任制的基础上，着力研究并实行解决重点项目问题更直接更有效的工作机制，推行项目建设协调例会制度，需要由政府出面帮助协调解决的问题。根据工作需要每月召开重点项目推进会、领导现场办公会、项目观摩汇报会着力研究与解决项目建设中存在的突出问题。解决了涉及项目规划、征地、拆迁、资金、环保、道路交通、供水、供电等业主自身无法解决的需要多问题。

（三）管理科学思路新。  在抓好在建项目的同时，扩大管理范围。将前期项目和竣工项目纳入重点项目管理范围。坚持分类指导，对于未开工项目抓开工，对于续建和已开工项目抓进度，对竣工项目抓达产达效。杜绝“重在建项目、轻前期后期项目”的管理倾向，实现了重点项目的分类管理、分层突破，均衡发展。

二、有一个好的发展策略

在项目建设上注重实效是关键，在发展策略上该镇主要做到了三个结合：首先是做到了与生态家园建设结合，在抓项目建设的同时紧紧扭住县委提出的生态家园建设号召不放松，做到两者有机结合。投资5300多万的宜居新村建设、利用工业废料做原料、投资3700万的煤炭湾环保砖厂以及占地200多亩的山水田园休闲山庄、澹水支流花溪河道疏浚等项目对改善农村环境，建设生态家园都具有现实而长远的意义；其次做到了与产业发展结合，在产业发展针对我镇资源缺乏、交通不便等问题，一直坚持走农业产业化的路子，在项目建设中紧紧抓住产业发展做文章：朝阳林业流转土地近1000亩栽种林木、花卉、药材项目效益明显。以刻木山水果协会为依托发展香桃、纽荷尔脐橙各4000亩使农户水果收入亩平近万元；投资2000万元的惠生养殖项目将对全镇的养殖产业带来大的跨越；第三做到了与改善民生结合，为了改善农村养老问题，投资1200万正在动工新建的运达敬老院是全县标准最高、规模最大、环境最美的乡级敬老院。通村通组公路（88公里，投资1110万元）、安全饮水（解决9000人饮水问题，投资500万元）等民生工程，水库除险（3座，投资1010万元）、渠道防渗（50000米，投资840万元）、小流域治理（17000米，投资1500万元）、机埠维修配套（总装机425千瓦，投资830万元）等水利工程，退耕还林后扶（投资260万元）、移民后扶（投资310万元）等后扶工程，以及其它基础设施建设工程，总投资高达10425万元。

三、有一个好的服务理念 

 “ 强化服务，创优环境，一切围绕项目建设”是该镇的发展理念，通过努力加强对重大项目的跟踪服务，及时协调解决项目建设中存在的问题，谋划项目抓跑办，在建项目抓进展，成熟项目抓启动，确保项目按时履约，按约投资，尽快投产见效等各个环节全力搞好跟踪服务。一是通过制定、 落实各项优惠政策鼓励全员抓好项目。二是搞好各种服务吸引老板发展项目。三是坚决打击扰乱项目建设秩序的违法行为留住老板做大项目。四是调动一切有利因素、解决瓶颈制约推动项目。用足用活各项政策，通过挖潜、清理、置换等办法，有效缓解了项目建设中的瓶颈问题。

该镇在扎实推进重点项目的同时，也注意到有个别重大项目推进不理想、制约项目建设的矛盾依然存在等问题，在今后工作中将认真加以研究和解决，力争实现全年目标任务。